Экран приложения «Много денег»: отставание от плана видно заранее.

Кассовый разрыв редко случается внезапно. Обычно его видно заранее — если держать в одном месте не только то, что уже пришло, но и то, что должно прийти и что обязательно нужно заплатить.

Формула простая, проблема — не в ней

Кассовый разрыв — отрицательный остаток на счёте в будущей точке времени. Считается так:

Остаток на начало периода + ожидаемые поступления − обязательные расходы = остаток на конец периода. Если результат отрицательный — это и есть кассовый разрыв.

Формула не сложная. Сложность в том, откуда брать «ожидаемые поступления» — особенно если это доплаты по сделкам, где дата не зафиксирована жёстко, а зависит от клиента.

Дощатая лента времени на столе: на большинстве досок лежат монеты, а одна доска впереди пустая и треснувшая — так выглядит будущий разрыв.

Почему у ИП с клиентами это особенно подло

В бизнесе с фиксированной зарплатой кассовый разрыв планировать проще — расходы предсказуемы. У ИП, который работает по сделкам с предоплатой, ситуация другая:

  • Доплата по сделке может сдвинуться на неделю — и это нормально, но если таких сделок несколько, сдвиги накладываются друг на друга.
  • Выплата команде обычно привязана не к дате, а к факту получения доплаты от клиента — то есть зависит от того же непредсказуемого события.
  • Налог на поступления на Р/С — это обязательный расход, который легко забыть посчитать заранее, если считать «на глаз».

Результат: формально прибыльный месяц, а денег на обязательные платежи не хватает именно потому, что они не пришли вовремя, а не потому, что их не было вообще.

Мистер Р с пустым кошельком ждёт у почтового ящика, пока конверты с доплатами ещё в пути, а на столе лежат счета к оплате.

Как увидеть разрыв заранее, а не разбираться по факту

  1. Держать ожидаемые даты доплат по каждой сделке — не точная дата, а ориентир, достаточно для прогноза.
  2. Видеть обязательные платежи (налог, выплаты команде) на той же шкале времени, что и поступления — не в отдельной таблице.
  3. Смотреть на горизонт минимум 30–60 дней вперёд, а не только на текущий остаток.

Прогноз не заменяет денежный резерв. Даже если видно разрыв заранее, на случай, если доплата всё-таки не придёт в срок, полезно держать запас хотя бы на один обязательный платёж вперёд.

Без отдельного платёжного календаря

В «Много денег» прогноз на 60 дней строится из тех же данных, что и сами сделки — ожидаемые доплаты по датам, налог и выплаты команде на той же шкале. Не нужно вести отдельный платёжный календарь в другом инструменте.

Бумажная лента на столе с цветными булавками: зелёные — ожидаемые доплаты, красные — налог и выплаты команде, всё на одной шкале на два месяца вперёд.
Это реальный прогноз или просто план?

Прогноз из реальных ожидаемых дат сделок и обязательных платежей — обновляется, как только меняются сами сделки.

А если доплата придёт раньше или позже ожидаемой даты?

Прогноз пересчитается сам, как только придёт платёж или дата будет изменена вручную.